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2026年6月29日，2026年冬春城市经理述职总结暨夏战启动会在重庆分公司举行。总部高级经理及以上领导、专送城市经理、城市人力行政中心相关管理人员参加会议。 常务副总裁江伟科先生主持了述职开场，这也是公司首次将城市经理述职会场设在重庆。江伟科先生称赞重庆是一座极具活力的城市，并勉励全体城市经理认真复盘，聚力前行。本次述职主题为“变中谋新，新中谋进”，是立足行业与市场不断变化的大环境，主动跳出固有模式，探索新思路、新方法；依托创新带来的全新机遇，脚踏实地深耕业务、谋求稳步突破。 会议首先进行了2025年冬战KPI达成率PK赛结果通报、优秀城市早会颁奖及夏战PK签约仪式： 【最佳站点早会奖：福州壹驰：马尾站】 【城市最佳早会组织奖：福州壹驰】 【FY26安全万里行标杆城市奖：安全领航奖：武汉壹驰（战区第一名）福州壹驰、合肥壹驰、深圳壹驰（战区第二名）、厦门壹驰、上海壹驰（战区第三名）】 【年度蜂鸟安全守护者：福州壹驰】 2025年冬战KPI达成率PK赛颁奖： PK赛获胜城市：成都、上海、福州、长沙、武汉 冬战PK赛优胜奖（PK赛获胜且KPI预算达成100%以上的城市） 获奖城市：武汉、长沙、福州 江总为2025年冬战PK赛获优胜奖城市总颁奖 冬战PK赛质量标兵奖： 质量标兵二等奖长沙壹驰，宁总为二等奖获奖城市颁奖 质量标兵一等奖武汉壹驰，巢总为一等奖获奖城市颁奖 夏战PK签约仪式完成后，各城市经理按照利润单均+超预算值+KPI达成率由高到低的排名，围绕着206年度一季度指标完成情况、市场情况解读、经验分享与不足分析、下一步工作规划等方面进行深入剖析。 各城市经理述职 集团人力招聘经理蒙肖肖进行了2025年1—5月招聘复盘，从招聘指标完成情况、城市招聘渠道盘点及骑手留存情况、运力补充情况及建议三个方面进行了复盘。 在完成招聘复盘后，江总公布本次述职排名：第一名北京壹驰郭凌江，福州壹驰施周瑶斩获述职进步奖。 福州壹驰施周瑶获述职进步奖，由宁总颁发奖杯和奖金 北京壹驰郭凌江获述职第一名，由巢总颁发奖杯和奖金述职完成后张蓓总、张燕总和扶宗和总分别作述职点评。张蓓总以三个方面进行了总结：一是管理需精细化，当前管理手段过于粗放，缺乏体系化方法和具体执行标准；二是团队学习待加强：需提升团队知识共享与线下学习机制，避免各自为战、重复试错；三是攻坚队伍要建强：需打造作风优良、能打硬仗的实体化攻坚团队，而非仅依赖数据堆砌。 张燕总结合1-5月数据点评上半年安全、培训、人才、合规、成本五大板块：整体稳中向好、亮点突出，但区域分化严重、短板突出、风险承压。安全、合规、培训、人才均有标杆城市取得亮眼成效，保费成本同步下降。 同时存在前端交通违规泛滥、基层人为违规多发、多城安全风险恶性循环、各地培训质效悬殊、人才梯队断层、基础管理落实不严等突出问题。 下半年希望各城市围绕重安全、控成本、强梯队开展工作，狠抓交通违规、用好安全看板、做实培训闭环、补齐人才短板。最后强调安全关乎企业生存利润，人才体系决定长期发展，要求各地均衡推进各项工作。 扶宗和总围绕经营管理作四点工作分享。一是复盘1-5月经营业绩，当前甲方收紧管控、订单预算有所下滑，但整体订单达成率，业绩完成率圆满完成阶段目标，其中北京、重庆、福州、深圳四座城市超额完成指标，表现突出。二是针对甲方成本透明化、精细化管控趋势，明确核心工作抓手，常态化复盘管控招聘成本，提高骑手留存是稳定业绩、降低费用的根本。三是从财务维度落实降本手段，优化发薪绑定政策、规范平台注册流程，全方位压缩运营支出。四是强调思想引领，运用吸引力法则，保持思想与工作目标同频。要求全体人员以述职为新起点，坚定发展信心，扎实落实各项工作，全力以赴冲刺下一阶段目标，再创经营佳绩。 随后，集团总裁宁文伟先生总结三点核心要求：各项工作需设定合理目标、统一利益并强化执行、树立危机意识。今年调整招聘策略，超额完成招聘任务，各城市应对新专送调整响应迅速，兼职单价已完成优化，需持续提质增效。 要求大家优化工作思路，提升应变适应能力，做到变中谋新、新中谋进。当前经营承压，新专送带来较大挑战，但“难”中藏佳，困境只是暂时。去年冬站运营成效亮眼，为今年筑牢基础，勉励大家把握当下机遇，平衡业务规模与站点星级，稳步推进经营发展。 最后董事长巢旗先生针对本次城市经理述职发表讲话。他感慨参会城市经理均已三十岁，回顾众人一路成长，不少管理人员坚持自我提升，自己也仍在攻读博士，主动适配行业变革。巢总着重强调当下技术迭代速度飞快，AI发展日新月异，全体人员必须主动顺应时代浪潮，认清行业当下大环境，摒弃固有思维。同时提出期许，行业仍有大量用人需求，各位城市经理要扛起责任，带领一线团队找准自身岗位核心价值，立足业务端口创造业绩，紧跟发展趋势持续成长。 |
