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6 月 3 日，成都壹驰非常荣幸地邀请到壹驰集团华中大区运营副总监-周意总 莅临授课，带来《一线管理之道》专题赋能。公司城市总、片区经理、全体站长及各职能管理人员全员参训，聚焦一线管理痛点，深耕实战管理方法，为夏季战役筑牢管理基础。 培训围绕管理者角色定位、过程管控两大核心模块展开，内容贴合一线实战、实用性极强。课程精准指出甩手掌柜、老好人、保姆式等常见管理误区，点明管理者低效劳累的根源是角色错位，明确一线管理者需兼具“统帅”与“军师”双重身份，兼顾团队成长与市场经营两大核心工作。 在团队搭建方面，课程系统拆解人才招聘、结构化面试、人才四象限划分、分层培养及标准化作业全流程。以绩效与价值观为双核心，助力管理者打造高质稳定的核心团队。 目标管理模块依托SMART原则，详解目标制定、拆解、宣贯、落地的完整闭环，针对目标推进滞后、执行偏差、落地低效等常见问题，给出针对性解决方案，帮助管理者搭建科学可控的目标管控体系。 过程管控作为本次培训核心重点，聚焦一线经营痛点，详解会议体系搭建、复盘总结、奖惩激励、分级授权、以身作则五大实操要点。同时分享标签式表扬、三角式表扬、标准化批评等落地话术，以可复制的实战打法，破解业绩波动、执行落地难等一线难题。 培训现场学习氛围浓厚、互动热烈，全体参训人员划分为三支学习小组，各小组分别推选优秀骨干担任队长，牵头带领组员开展课堂互动研讨、实战案例交流。本次培训采用小组积分制全程比拼学习成果，各组全员积极参与在浓厚的学习氛围中深化学习记忆、巩固学习成果。最终，第一小组凭借扎实的知识掌握、默契的团队配合与出色的现场发挥，斩获本次培训优胜荣誉。 结合夏季战役冲刺需求，参训人员立足培训内容，结合站点实际梳理筹备清单，从人员增补、指标拆解、站点管控、效能提升等方面细化落地举措，明确工作标准。 下一步，成都壹驰全体管理人员将学以致用，全面落地精细化、标准化管理模式，补强团队实力、紧盯过程指标，以专业的管理能力、务实的工作作风，全力冲刺夏战业绩目标。 |
