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当春招的“抢人大战”在行业里硝烟弥漫，福州壹驰杨桥站却是一片从容——人力充足，宿舍住满，甚至开始“挑人入职”。这份底气从何而来？答案或许就藏在一场场热气腾腾的烤全羊里，藏在每一天清晨那声洪亮的口号里。 烤全羊不只一次：骑手关怀，是“请客”更是“请心” 3月10日傍晚，福州壹驰杨桥站又飘出了烤全羊的香气。站长陈师彬再次热情组织，为站点的骑手兄弟们安排了一场暖心团建。 “彬哥又请客啦！”这已经不是第一次。熟悉他的骑手都知道，从折叠椅到生日惊喜，从雨天姜茶到年节聚餐，这位站长总是“小事大手笔”。在他眼里，骑手的粘性，不是靠冰冷的考核，而是靠一餐饭、一把椅子、一句关心慢慢“捂”热的。 正是这种持续的、有温度的关怀，让杨桥站有了不一样的气质：多名骑手年前离职、年后主动返岗；春招期间，当许多站点为缺人发愁时，杨桥站却人力溢出、宿舍住满，陈师彬笑着说：“我现在都开始挑人入职了。” 早会如列队：精气神就是战斗力每天清晨，杨桥站的早会都是一景——队列整齐，口号洪亮，骑手个个精神饱满。这份整齐利落，与陈师彬的退役军人经历不无关系。他把部队里的队列意识带进站点，用一声响亮的“早会口号”唤醒一天的干劲。 凭借这种扎实的早会作风，杨桥站荣获公司“最佳站点早会”荣誉，并摘得公司2025年度先进团体——优秀站点奖项，区域经理述职也拿下第三名。荣誉背后，是一支有纪律、有温度的队伍. 善培训、敢放手：让站点二线管理“长”出来陈师彬最看重的，不是自己拿多少荣誉，而是能带出多少人。 他善于发现骑手中的好苗子，手把手教业务、教管理，更敢于把机会推给下属。在他支持下，站点副站、队长均已在公司“育鹰计划”毕业并表现优异，顺利走上管理成长路径。如今，他本人与跑单副站卓朴也在参训中，持续精进。 “站点强不强，看二线管理能不能顶上来。”陈师彬说。他的站点，从不缺后备力量——从自主招聘到带教留人，从日常关怀到晋升通道，他搭建的是一个“有人带、有人帮、有奔头”的小生态。 留人之道：离职不是终点，而是“暂别”杨桥站骑手粘性高的秘密，还在于陈师彬的一套务实打法： u返岗欢迎通道：骑手年前离职，年后想回来？没问题，优先安排。他把离职变成“暂别”，形成信任闭环。 u自主招聘全链路：没有驻点面试官，他就亲自面、亲自带、亲自留，确保每个进来的人都适配、有归属。 u低成本高感知关怀：折叠椅、饮料、泡面、雨天提醒……花小钱，暖人心。 u让骑手被看见：谁跑得好、谁有潜力，他从不吝啬表扬和推荐。 骑手粘性，不是靠规则拴住人，而是靠信任和希望留住心。 这句话，陈师彬用行动写在了每一天。 结语：温度与纪律，可以兼得从接手时的困难重重，到如今的盈利标杆、人员满溢、荣誉加身——陈师彬用事实证明了：管理者的温度，决定团队的厚度；而纪律与关怀从不对立。 他的故事，也是壹驰人才培养体系的一个缩影。育鹰计划、站点建设、一线管理者赋能……当公司机制与“用心带人”相遇，就能催生出真正的战斗力。 在壹驰，每一份用心都会被看见，每一份付出都会结出果实。 |
