携手共进，再创“骑”绩｜派派科技2025年度述职会议圆满召开

2026年1月20日上午，派派科技年度述职会议于公司总部会议室顺利举行。各城市管理层骨干齐聚一堂，围绕2025年度工作成果与2026年战略规划展开深度复盘与展望。会议聚焦业务突破与组织效能提升，通过述职汇报与领导精准点评，为新年战略落地注入清晰方向与务实动力。

一、会议概况：骨干述职，高层把脉

本次会议特邀集团高层领导现场指导，包括：

集团公司董事总裁 宁文伟先生

集团公司董事常务副总裁 江伟科先生

集团公司副总裁 张燕女士

派派公司负责人 王一丹先生

共有 8位管理层骨干 参与述职汇报，包括许仁杰、岳建新、崔亚勤、王江峰、彭昊、王瑞宝、郭旺清、周丽梅。汇报严格围绕 “2025年工作成果与核心亮点、存在的问题与不足、2026年规划与建议” 三大维度展开，内容扎实、数据详实，体现出较强的系统思维与业务担当。

二、领导点评：精准指导，明确路径

王总：聚焦过程管控，提升人效降低成本

点评要点：

紧扣平台运营、人才梯队、成本管控三大维度，系统复盘年度表现，并部署“推动建议落地、建立规则文档、强化集团协同”三项关键举措，体现务实深入、前瞻布局的管理风格。

提升方向：

需从“结果汇报”转向“过程管控”，强化人员筛选与储备的前置规划；成本优化需聚焦人工与平台费用的精细化管控。

行动指引：

由业务管理部牵头制定《过程管控与成本优化SOP》；将重点、区域作为人效提升试点，推行AI工具与快速筛选机制。

张燕总：强化平台思维，推动系统化运营

亮点肯定：
特别表扬团队主动提出实质性改进建议，展现出高度责任感；

提升方向：
需加强对平台规则的深度分析，避免表面化归因；抖音招聘应告别“单兵作战”，转向体系化、矩阵化运营。

行动指引：
由行政人力部门牵头制定《平台运营规范手册》；将抖音招聘升级为集团统筹项目，形成资源协同与策略联动。

江总：推动质变跃迁，夯实发展根基

战略指引：
公司正经历从初创到成熟的关键转型，必须实现 “量变到质变” 的跨越，夯实长期发展基础。

问题剖析：
合理化建议应增强双赢思维与全局视角；数据分析需强化归因与对策输出；团队建设要避免“大进大出”，提升人才留存与梯队健康度。

管理要求：
明确重点工作与日常工作的区分机制；强化组长层级的带教与培养职能；推动各城市与站联资源高效协同，提升转化效能。

宁总：平衡效率与效益，开拓创新路径

成绩认可：
充分肯定派派公司在2025年的人才招聘贡献，强调坚持 “有计划的市场经济” 原则，运力第一，兼顾效益。

挑战提示：
当前市场占比仍有提升空间；招聘渠道结构需持续优化，以应对外部平台风险；内部资源激活与协同机制有待加强。

创新倡导：
鼓励探索与第三方平台的合作模式；优化团队年龄结构与人才梯队；善用公司政策窗口，灵活申请资源支持，推动业务创新落地。

三、展望2026：锚定目标，全力奋进

本次述职会议既是对2025年工作的全面复盘，更是面向2026年战略目标的务实规划。会议明确将围绕“提升实际运力供给效率” 与 “强化全链路运营保障能力” 两大核心展开攻坚。

通过问题精准剖析、路径清晰部署、资源系统协同，派派团队将进一步优化人才供给机制、深化渠道创新与运营保障，为公司运力稳定增长与体系高效护航提供坚实支撑。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。派派科技全体成员将以此次会议为新的起点，保持战略定力，强化执行担当，为实现“再创骑绩” 的年度目标全力奋进！