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时光荏苒，岁末将至。为全面总结 2025 年度工作成效，复盘得失、明确方向，凝聚全员力量冲刺新目标，株洲壹驰年终述职大会于 2026 年 1 月 13 日至 14 日顺利召开。 本次述职大会邀请到集团董事总裁宁文伟先生、董事常务副总裁江伟科先生、董事副总裁周志光先生、运营副总监胡欢先生、渠道经理曾磊磊先生、株洲城市经理张文先生、株洲城市经理李飞先生、株洲物流经理彭星先生出席并担任评委。 共有 28 位员工参与述职，对照2025 年度工作目标，从 “履职完成情况、核心工作亮点、存在问题与不足、2026 年工作规划” 四大维度进行了全面复盘与深度汇报。 上半场由市场部团队进行述职，针对25年所负责区域的供给份额、壁垒系数、订单份额、百单商户、UE等数据进行复盘，明确26年月度利润目标。结束后，由张文总进行点评。他指出，市场团队 PPT 数据准确性存在误差，需由 BDM 严格把关；配送范围调整需进行充分论证；高校业务拓展要稳扎稳打、做好规划，并明确 “6 元配” 为 2026 年重点任务之一。同时，超值换购需提升实际转化与收益，执行要落地，行动要有计划。 周总强调以数据驱动经营，提出“锚定目标、做细规划、找准策略、行动突破” 十六字方针，要求 BDM 通过数据分析明确市场定位并制定精细化商圈计划，坚持城市健康可持续发展，坚守长期主义。B 端要强化存量商户的精细化运管、提升存量收益；增量商量要拓展非餐品类；C 端要深耕高校、医院、工厂、商超、写字楼等重点消费场景。同时建议超值换购实行专项激励，以提升城市利润，确保城市实现2026 年高质量增长。 下半场由物流部进行述职，针对25年区域数据达成、人员占比和留存、招聘情况以及安全事故等数据进行复盘，规划春节前后工作安排以及专送占比达成情况，各区域述职后由城市经理李飞总进行点评。 述职结束由江总对物流整体述职进行点评。他指出，物流运营的核心痛点是缺乏数据驱动的目标意识：无准时率、妥投率、兼职占比等核心目标设定，基础数据(单量、人数、商户数)模糊不清，数据化管理是提升物流效益的关键抓手，需梳理所有物流关键指标,目标设定需结合实际数据,避免虚头巴脑。 渠道经理曾总提出，要找准参考系，明确增长原因，避免盲目对标；工作要创新试错，形成可复制经验；市场要抓规模、经营、干预，以低成本驱动目标达成；物流要聚焦质量、成本、骑手规模与结构三大核心职责；问题要分类处理，战略性问题系统推进，技术性问题快速落地；团队要坚定信心，共同应对挑战。 述职结束后，现场对表现优异的个人进行表彰： 2025年市场部述职第二名——周怀玲 2025年市场部述职第一名——李佳运 2025年物流部述职第一名——龙暑 最后，宁总对述职进行了总结发言，首先宁总明确了述职核心目的：展示成果、查摆不足、听取意见、规划工作。2025 年株洲公司的总体评价是“喜忧参半”。喜的是公司实现盈利，忧的是天元区命中甲方待清退规则。宁总明确提出，2026 年春节后专送完单占比需达到 40% 左右，是全年重点任务。 大家要核心关注“发展、贡献”两个维度。 市场发展维度应聚焦 UE、年卡、社群、拉新、订单结构、供给等，确保各区县份额稳中有升，达成公司目标。 贡献维度应紧盯净利润、JBP 考核、CPC 奖励、实际收益，保障全年盈利。 物流发展维度应优化运力结构与成本，提升履约质量，保证用户良好消费体验，实现履约质量稳中有升。贡献维度应考虑什么样的运力结构和成本能保证服务质量？ 做到不被警告、严控成本，重点盯紧索赔数量、订单完成率、准时率等数据。 希望2026年市场端和物流端之间协同发展，处理好兄弟关系和鱼水关系，通力合作，利益共享，做到“兄弟同心、其利断金” ！ 2026 年，机遇在前，挑战在即，愿全体壹驰人带着本次大会的指引与期许，心往一处想、劲往一处使，以微光聚星河，以实干赴新程，共同书写属于我们的崭新答卷！ |
