|
|
时序更替，华章日新。为系统盘点过去一年的工作得失，明确新一年的奋进方向，壹驰速运福州分公司于2026 年 1月 6 日隆重召开2025年度区域经理述职会议。本次会议集团人力资源中心副总裁张燕女士、福厦大区总吴化江先生、福州城市经理施周瑶女士、人事经理曾娴、城市运营部全员、各片区负责人及全体区域经理齐聚一堂，共话发展。 会议在庄重而热烈的氛围中拉开帷幕。本次述职旨在通过全面复盘、深刻反思与科学规划，切实提升管理团队的履职能力与战略执行力，为2026年工作奠定坚实基础。 述职现场：数据说话，务实求真 在述职环节，17位区域经理依次登台，围绕年度核心指标达成情况、亮点和问题剖析与改善举措、2026年重点工作规划、合理化建议及所需支持等方面进行了详实汇报。大家用数据展现成果，用案例诠释思考，既客观呈现了工作实绩，也不避讳存在的短板与挑战，充分体现了务实、担当的管理作风。 高层寄语：高瞻远瞩，指引航向 每位经理述职后，均由对应片区分管领导进行即时点评。点评环节精准犀利、直面问题，既肯定了亮点与进步，也一针见血地指出了在业务深耕、团队管理、流程优化等方面存在的不足，并提出了极具针对性的改进建议与更高要求，实现了“述”与“评”的深度融合与价值提升。 在述职环节圆满结束后，福州壹驰城市经理施总首先结合述职情况进行了深刻复盘。施总对福州分公司2025年的管理工作进行了全面梳理，既肯定了团队取得的扎实业绩，也精准指出了运营中存在的深层问题。在此基础上，施总围绕新一年的核心目标，提出了清晰具体的行动路径与工作要求，为福州分公司2026年的战斗指明了落地方向。施总强调，管理者既要“会做”，也要“会写、会总结”。面对运力短缺等问题，必须深入溯源、精准施策，而非止步于现象描述。同时，施总也对区域经理在考核变革后的适应能力提出了更高要求，鼓励团队在内部竞争环境中夯实基本功、强化复盘与行动。最后，施总以“鲜衣怒马少年时，不负韶华行且知”勉励年轻管理团队，号召大家成为“珍惜时光、胸怀理想、知行合一”的壹驰人。 大区总吴总对本次述职进行了专业点评： 吴总首先肯定了福州团队的整体表现“超出预期”，并点出多项数据亮点：早会质量从集团末位跃升前列、茶亭站亏损大幅收窄、长乐站招聘方式创新、杨桥站餐箱消毒整改到位、金峰站内推激励有效等。吴总强调，管理者要善于“抄作业”——借鉴兄弟站点优秀实践，如李平的骑手分类管理、张鑫矩阵式的闹钟等。 同时，吴总也提出六点建议：①强化时间观念与PPT内容深度；②积极拥抱市场与规则变化；③夯实安全管理的具体举措；④完善城市端培训培养体系；⑤加强基础建设（站点卫生、宿舍管理等）；⑥建立“一站一亮点”机制并在全城推广。吴总鼓励团队从“应付”走向“应对”，最终达到“游刃有余”的工作状态，“工作是为了生活，希望大家在拼搏中亦能品味生活的温度”。 最后集团副总裁张燕总对本次述职做总结指导： 张燕总引用《战争论》名句与集团总裁宁总寄语勉励大家：“当战争打到一塌糊涂的时候,，我们的作用就是要在茫茫黑夜中，用自己发出的微光带领队伍前进——祝福福州团队2026年向前看，向前走，争上游！” 荣耀时刻：表彰先进，树立标杆 述职与点评环节结束后，会议进入激动人心的颁奖环节。为了全面激励各站点在专项管理维度上的突出表现，首先颁发的是聚焦业务关键维度的三大站点专项奖：“站点最佳KPI达成奖” 由 青口站谢冬洪荣获。“站点最佳排班达成奖” 花落大浦大桥站陈伟杰。“站点最佳晨会奖” 则授予首占站郭凯。三位专项标杆在掌声中接过领导颁发的荣誉证书与奖金，他们的优秀实践为全区域树立了可学习、可复制的管理典范。 紧接着揭晓的是本次述职综合排名前三的荣誉：领导分别为荣获第一名青口站谢冬洪、第二名金峰站李平、第三名杨桥站陈师彬颁发了荣誉证书与奖金。掌声与祝贺声中，获奖者们接过这份沉甸甸的认可。这不仅是个人的荣耀，更是对其所带领团队全年奋斗成果的肯定。 合影留念：凝聚力量，共赴未来 颁奖仪式后，所有与会领导和参会人员合影留念，一起喊出：“强军计划，壹驰胜，一直胜！”口号。镜头定格下这鼓舞人心的瞬间，也凝聚起福州壹驰管理团队同心同德、再创佳绩的坚定决心。 本次述职会议不仅是一场成果检阅会，更是一次思想的碰撞、经验的交流和方向的校准。它标志着2025年工作的圆满收官，更吹响了向2026年新征程全速进发的号角。福州分公司全体管理人员将以此次会议为新的起点，将复盘所得转化为行动之力，以更高的标准、更实的作风，携手共赴下一段辉煌征程！ |
