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迎着冬日的暖阳，踏着坚实的步履，上海壹驰2025年度区域经理述职大会于1月7日如期召开。在过去一年中，我们始终秉持公司“创价值、建家园、享成果”的核心价值观，朝着“成为即配行业客户首选”的愿景不断迈进。 本次述职大会既是对全年工作的系统复盘，更是团队思想碰撞、经验共享的重要平台。每一位区域经理围绕年度成果、问题反思与未来规划展开深入汇报，展现了他们在各自岗位上扎实成长的实践路径。大会特别邀请到公司副总裁扶宗和先生、龙骧大区总监聂加忠先生、上海城市负责人肖端先生以及各片区经理、人事经理共同担任评委。 会上，来自三个片区的区域经理依次上台述职。片区经理与城市负责人分别从执行与发展的角度，为各片区团队把脉定向，凝聚前行共识。 肖总在点评中指出，静安片区需秉持“事在人为”的信念，全面提升执行力，全力扭转局面；北部片区要主动适应行业变革，清理兼职、稳定KPI，做到“态度与结果至少要有一样”；黄浦片区需从严管理、优化策略，其中凤阳路站“高峰期放量、淡季控价”的兼职使用方式具有重要借鉴意义。肖总强调，各片区必须聚焦核心问题，以实干促突破，并对团队全年的辛勤付出表示衷心感谢。 龙骧大区总监聂总以“谋远笃行，先争朝夕”为主题，对上海团队的年度表现进行深刻复盘与战略指导。他首先强调“先争朝夕”，要求团队以坚决执行力聚焦当下核心任务：一是必须确保KPI 100%达成，这是不容妥协的底线要求；二是全力备战年度对赌目标，提前研判风险、锁定胜局。同时，聂总提出“谋远笃行”的发展观，提醒团队要摆脱“说的比做的好”的现状，真正在骑手留存、老带新机制、兼职结构优化等方面进行系统性思考，并特别强调人才梯队建设的重要性，鼓励站长主动规划、敢于培养，打破“公司没要求就不做”的被动思维，为组织可持续发展储备力量。面对市场与环境的持续变化，聂总指出团队需进一步提升抗压能力与应变意识，减少抱怨，强化担当，最后以“骏马自知前程远，无须扬鞭自奋蹄”勉励全体，期待上海团队在2026年真正践行“能想事、能干事、干成事”，以行动赢得未来。 扶总在听取近四小时的述职汇报后，对上海团队进行了深入的数据复盘与战略指导，特别感谢了多年并肩作战的“老战友”与后勤保障团队，赞扬了团队“有情有义”的凝聚力。同时，扶总也指出，与去年相比，上海利润排名有所下滑，站点亏损面扩大，业绩面临挑战。扶总进一步通过数据揭示核心问题：一、成本结构失衡，兼职占比过高、招聘费用庞大；二、基础管理与持续成长意识不足，部分站长不关注自身成长（育鹰计划）、人才梯队建设缺失、站点日常流程（如骑手入职、薪资反馈）的精细化管理不到位，直接会影响骑手留存和站点运营效率。最后扶总以“马失前蹄不过是蓄力，路遇风雨正好修伞”勉励团队。要求上海团队在2026年必须坚定信心、砥砺前行：一要铁腕降本，狠抓兼职优化与招聘费效管控；二要夯实基础，强化站点基建、流程执行力与尾部站点治理；三要着眼未来，加强管理者自我提升与团队梯队建设。唯有回归经营本质，扎实解决数据背后的管理问题，才能乘势而上，打赢业绩翻身仗，真正实现“未来可期”。 本次述职黄浦凤阳路站区域经理徐守岩获得第一名 静安海防路站区域经理金钰龙获得第二名 黄浦浙江中路站区域经理罗智明获得第三名 年度奖项，黄浦凤阳路站荣获2025年度预算达成最佳奖 静安海防路站荣获2025年度进步先锋奖 本次述职大会在总结与展望中落下帷幕。2026年已经到来，新的机遇与挑战并肩而行。上海壹驰全体将士将以更加饱满的热情、更严谨的态度、更扎实的行动，持续创价值、建家园、享成果，共同奔赴下一个辉煌征程！ |
