|
|
2025年1月5日，重庆壹驰2025年度区域经理述职大会在重庆分公司顺利召开。本次会议不仅是对过去一年工作成果的总结，更是对新一年工作重心的集中探讨。大会特别邀请到集团董事总裁宁文伟先生、集团董事常务副总裁江伟科先生、川渝大区总周意、重庆壹驰城市总白文及核心管理团队一同参与，为重庆壹驰后续发展厘清思路、明确目标。 本次会议以“谋远笃行，先争朝夕”为主题，25位区域经理依次登台，通过详实的数据、生动的案例以及精心准备的演讲，对2025年度所负责站点的业务发展情况进行了精彩述职。从站点现状及指标达成情况切入，系统梳理工作亮点与短板，深入剖析当前核心挑战，提出针对性解决方案，并明确下一步工作规划与实施路径。述职完毕后，由领导分别对各站点的述职进行点评。 本次述职结合站点经营实绩与现场述职表现，评选出述职前三名；同时，对2025年表现优秀的站点及片区进行表彰颁奖，具体名单如下： 一、述职考评前三名 第一名：重庆壹驰-冉家坝站 见习区域经理 周远财（右二） 第二名：重庆壹驰-人和站 区域经理 邱海洋（右一） 第三名：重庆壹驰-江津站 区域经理 邱堂渝（左二） 二、2025年度评优获奖名单 2025年度优秀片区奖：重庆壹驰-北区片区经理 秦攀 2025年度优秀站点奖：重庆壹驰-冉家坝站 周远财 2025年度最佳进步奖：重庆壹驰-小龙坎站 张凡 2025年度最佳早会组织奖：重庆壹驰-双福站 张云翔 述职会上，宁总特别指出，重庆在上半年的夏战中有大魄力，敢于大投入，实现大达成，推动站点规模大幅扩张，有效促进了公司与个人的共同成长，充分体现了“创价值、建家园、享成果” 的核心价值观。紧接着，宁总也直指重庆当前发展存在的突出问题： 1、站点规模呈持续下滑态势，盈利水平亦随之走低； 2、招聘成本居高不下，相关费用位居全国第二，且连年上涨，要切实关注招聘费用、招聘单均； 3、城市离职率高达17%，显著高于公司12%的目标水平。高离职率直接带来招聘需求激增和兼职占比过高的问题，进而削弱全职骑手的稳定性，形成“高离职—高招聘—高兼职—低留存”的恶性循环。这一现状犹如悬在城市头顶的达摩克里斯之剑，若不能及时遏制，将持续影响业务健康与团队根基； 4、城市需具有成本意识，杜绝高价兼职导致的效益损耗。 针对后续工作，宁总、江总提出明确要求： 1、重庆团队整体年轻化，活力充沛，需持续保有并激发团队的拼搏冲劲；同时，多数站长尚未参与育鹰计划，要求全体站长主动参与，并坚持持续学习，提升管理能力以适配团队发展需求； 2、面对规模下滑的挑战，城市团队须转变发展思路，要稳扎稳打，摒弃高投入换高产出的粗放模式。针对兼职成本高、招聘成本高、骑手流失率高的“三高”问题，要着力推进转型降本工作，同时优化薪资透明度，切实降低骑手罚款，提升骑手留存率； 3、城市须高度重视安全问题，要明确认识到，安全事关每一个家庭，一名骑手的事故绝非个人事件，更会影响团队稳定与公司发展； 4、积极推广新媒体招聘渠道，充分盘活公司现有资源，提升招聘效能；站点招聘需把握时间节奏，在淡季通过低成本策略做好人员留存，加大内部推荐力度； 5、骑手时薪制度需下沉至各站点，具体问题具体分析，着力缩小骑手在线时长与有效背单时长的差距；推动低人效、低单量站点开爆品团；树立经营意识，坚决杜绝大包大揽式的保底薪资做法； 6、城市管理层需深刻理解并践行管理者的七大特质，要做到以身作则、强化自控力，既要保持自信与工作张力，也要学会借力借势，要有强烈的一级保一级的意识，有决断力、敢担当，数据敏感，逻辑清楚，不揽功不诿过，出现问题要敢于担责。 宁总强调，2026年是重庆分公司由奢入俭的一年，全体团队成员必须沉得住气，摒弃浮躁心态，将各项工作落到实处，针对述职中暴露的问题及原有2026年规划，在城市经理的牵头下重新梳理、优化调整，确保规划贴合实际、靶向精准，为新一年工作开展筑牢基础。 会议尾声，江总引用毛泽东同志《清平乐·六盘山》一词寄寓对重庆的厚望，慷慨吟诵：“天高云淡，望断南飞雁。不到长城非好汉，屈指行程二万。六盘山上高峰，红旗漫卷西风。今日长缨在手，何时缚住苍龙？” 宁总在随后的发言中亦动情表示：“重庆分公司带给我惊喜连连！” 他勉励大家成为“会想事、能干事、干成事”的实干者。这番话既是对重庆团队过往不畏艰难、敢打敢拼的充分肯定，也寄托了对未来发展的深切期望——希望大家秉持“不到长城非好汉”的信念，紧握机遇之“长缨”，在新征程中勇攀高峰、再创佳绩。愿我们以此次述职为新的起点，全面梳理方向、凝聚共识、沉淀经验，携手奔赴新征程，将宁总、江总的嘱托转化为实干动力，以实绩回应信任，迭添惊喜，不负团队拼搏，不负成长机遇。 |
