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2025年12月30日，武汉壹驰2025年度述职大会在武汉分公司隆重举行，在此新元肇启、华章日新的关键节点，公司管理层与全体区域经理，各路精英共聚一堂。以数据为尺全面复盘年度深耕的坚实足迹，以战略为锚共同谋划未来跨越的奋进蓝图。整场述职中思想激荡、共识凝聚，既有“收官”之年的沉淀与自豪，更充盈着“开局”之年的锐气与雄心，充分展现了武汉团队敢为人先、追求卓越的精神风貌。本次会议非常荣幸邀请到集团人力资源中心副总裁张燕女士、武汉壹驰城市总涂明和各片区以及武汉管理团队一同参与。 本次述职18位精英区域经理参与，每个人深刻剖析站点经营状况，难点是什么，突破点又在哪里。 三位片区对各自管辖的站点区域经理的述职存在的问题，做出点评，总结如下几个共同点： 一、问题分析需转化为可落地的解决方案：“不能只停留在分析上，要拿出实际办法并落实”“不能只是喊口号，发现问题需要提出具体的解决办法”“有目标，没过程与节奏需要加强落地”。 二、需优化运力结构与提升全职骑手留存：“运力结构在职2个月以上的骑手不足50%”“全职骑手留存较差/极差”“重点需改善运力规模和兼职清理”“冬战人员留存与年后兼职清理计划”。 三、管理方式需从“强势”向“刚柔并济”调整：“你和副站都是强势管理方式，会造成骑手流失，必须有人唱红脸和白脸”“小站点…还是要多一下人情式管理，处理好与骑手关系”。 四、站长需提升工作聚焦与分工授权能力：“做事容易被分散精力…学会适当放权，不能出现‘胡子头发一把抓’”“要深刻理解‘重点抓，抓重点’，做好合理的工作分配”。 五、数据敏感性与经营意识有待加强：“全年KPI预算达成不及预期，做数据方面管理岗需要全面关注，明确打法”“平台调整，及时跟上经营意识”“规模太小，容错小，无犯错机会”。 片区点评 本次述职结合站点经营状况、现场述职表现，评选出了3名述职优胜者。 智慧城站见习区域经理-王仕豪荣获述职第一名（述职最佳奖） 蔡甸站区域经理-田大勇荣获述职第二名（述职杰出奖） 马湖站见习区域经理-黄勇荣获述职第三名（述职优异奖） 颁奖结束后城市负责人涂明涂总提出问题“为什么要述职？为什么要重视述职？”并针对本次述职从以下三点做出如下总结： 一、回顾：回顾过往工作，能不能讲清楚成绩是怎么来的。接手武汉快一年了，目前武汉各方面业绩，都还比较满意，特别是夏站中，武汉KPI取得了全国第一成绩，这离不开大家的共同努力，希望大家继续保持，不要掉队。大家平时各自为政，通过述职可以学习其他站点的好方法，共同进步。 二、总结：明确之前定的目标，有没有清晰认知、能否达成、结果如何，以及接下来的工作规划是否明确、可行性怎么样。 规划：很多站点提到了成本问题，主要是兼职占比，这是武汉长期的核心问题，很多站点都做了规划，希望这些规划能落到实处，不是喊口号。有的站点去年就定了兼职清零目标，今年、明年还是这个目标，得想清楚怎么落实、能不能做到。希望大家不要喊口号，真正落实，明年给公司创造更大价值，这也是公司“创价值、建家园、享成果”的核心企业文化，首要是先创价值。 城市负责人总结 张燕总为本次述职做最后总结点评说道：武汉述职的时间把控得不错，予以肯定，但个人述职有超时现象，有些干部有好的内容却没时间充分展现。时间把控能力也能侧面反映管理能力，还有PPT里的字体、符号等使用问题，这些看似小事，实则体现了对管理能力的要求。 同时总结本次述职暴露的三个问题：一是问题剖析得多、剖析得到位，但解决办法比较少；二是很多干部凭经验管理多，能把经验转化为可复制、可分享的成功经验少；三是口号决心多，具体举措少。 也对武汉团队提出三点期许：第一做好可控的部分。不能把打好冬战的希望寄托在别人身上，要专注做好自己能掌控的事；第二提升管理能力，包括精细化管理能力和对人的管理能力；第三承诺要兑现。 |
