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“育鹰计划”是壹驰培养人，提拔人的平台，公司旨在将“育鹰计划”打造成公司的“黄埔军校”；确保公司管理不断层，同时，以“育鹰计划”为载体，打造公司的管理人才梯队，优胜劣汰，保证公司的可持续性发展。在2019年的年会上，公司就提出了“一二三六”经营战略，而“完成人才梯队建设及后备人才培养”作为六项重点工作之一，更体现了公司对于“人才”的重视。
7月24日-7月26日“育鹰计划培训第一阶段报告会”顺利召开。此次会议主要针对各城市的储备人员进行，目的在于提升储备人员的总结与表达能力，同时，让公司针对各城市储备学员在完成“育鹰计划”第一阶段后进行综合评估，了解学员真实能力，想法与需求。此次报告会采用远程视频，线上报告的形式开展。 在报告会开展期间有长沙、武汉、厦门、北京、福州、深圳六座城市的33位储备人才参与报告。他们均来自各城市的区域经理、副区、队长、骑手等岗位。 所有储备学员在报告期间整体积极性高，大部分学员思路清晰，表达流畅，有一定的企图心；部分学员对目标规划清晰。通过此次一阶段的培训报告会，让我们了解了市场业务伙伴的真实成长需求，其中包括：如何管理骑手、有效团队管理、沟通技巧、数据分析等，为后期“育鹰计划”的有效推行给予了指向性建议。 在授课上，储备学员同样从授课效果上给予了不同建议，如：希望增加课程趣味性；希望获取课程讲义与视频作为辅助，便于课后学习；增加回区域后的实操练习等。 在二阶段的育鹰计划培训中，培训与企业文化组将根据此类建议进行完善。确保将育鹰计划打造成壹驰选拔人才，培养人才的“黄埔军校”。
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