|
|
2025年12月30日，值此岁序更替、辞旧迎新之际，合肥壹驰2025年度述职大会隆重召开。公司管理层与各区域经理们汇聚一堂，共同复盘2025年的奋斗足迹与丰硕成果，并以战略眼光擘画2026年的发展蓝图。会议现场氛围严谨而热烈，充满了收官之年的成就感与启航新程的澎湃激情。本次会议非常荣幸地邀请到了饿了么平台渠道经理于海波先生、大区总监聂加忠先生、集团运营副总监谢金燕女士、合肥城市负责人王飞先生以及片区经理张琪先生与合肥分公司全体员工一同参会。 本次会议以 “逐光而行，破茧成蝶” 为主题，十位区域经理依次登台通过详实的数据、生动的案例以及精心准备的演讲，全面汇报了2025年度所负责站点的业务发展情况进行了精彩述职。从站点现状&指标完成情况、工作亮点和不足、下一步工作规划进行阐述，深入剖析当前挑战，提出改进方案。述职完毕后，由城市负责人、片区经理分别对各站点的述职进行点评。 区域经理述职结束后，由片区经理以及城市总依次针对各区域的一年的发展状况结合当天的述职表现进行了专业的点评，肯定一年的付出与卓越的贡献，也指出不足与需要改进的地方。希望在新的一年各区域经理都能抓住重点，实现业绩的进一步提升。 大会下半场迎来激动人心的“表彰·颁奖” 环节。根据述职评审、年度综合业绩及多维数据考核，一系列重磅奖项逐一揭晓： 市府广场站/少年宫站见习区域经理陈维荣获述职第一名 瑶海万达站见习区域经理匡雷荣获第二名 蜀西湖站点见习区域经理姚锟荣获第三名 瑶海万达站点见习区域经理匡雷荣获预算完成最佳奖 金隅天悦站点见习区域经理刘佳奇荣获最佳进步奖 谢总针对站点述职做出指导性意见：站点问题。 核心是提升留存。问题要分析，但重点不是诉苦，而是我们现在能主动做什么。 分类管：紧急站点马上组队解决，正常站点走常规优化。 深谈透：约谈骑手，一是把公司政策讲明白，二是把他们的实际困难听真切。对待老人（老骑手）新人（新骑手）要做到差异化。 要支持：需要总部给什么政策、资源或授权，请明确提出。公司能给的，比如灵活激励、培训、数据工具，我们全力支持。你们需要做到的，是保证政策有效落地。 我们要的是一份能打仗的方案。客观困难可以提，但篇幅和重点要放在“我们怎么办”上。思路要清楚，动作要具体。同时聂总进行了全面且深入的总结点评： 1、述职问题：各位区域经理对于述职时间方面把控的不是很严谨，有超时现象；思维需要活跃，但是也夸奖了市府广场站/少年宫站站长陈维在PPT内写的团队建设与骑手招募方面。 2、聂总着重强调了站点管理岗人员培训，鼓励大家参加育鹰计划，希望大家能在育鹰课程中持续不断学习进步。 3、针对接下来站点工作的重点冬战规划，聂总强调各站应当重视，利用好甲方政策今年争取来打一个漂亮的翻身仗。 大会在昂扬的共识中落下帷幕。这既是一场成果丰硕的总结会，更是一次凝聚共识、擂响战鼓的动员会。站在2025年坚实的台阶上，全体壹驰合肥分公司人已整装待发。与会区域经理们一致表示，将坚决贯彻公司战略部署，以更高的标准、更实的作风、更强的合力，全力冲击2026年各项战略目标，共同书写合肥壹驰更加辉煌的新篇章！ |
