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本地生活服务电商大战一触即发，自饿了么被阿里收购后，阿里有合并里口碑和饿了么，成立了阿里巴巴本地生活服务公司。一反之前的常态，阿里并没有像之前那样为新公司起一个动物的名字，比如天猫，飞猪，而是直接叫做阿里巴巴本地生活服务公司，由此可见这次合并的匆忙和阿里急于在本地生活服务方面打败美团的心情。 继今年夏天饿了么投入30亿发起"夏季战役"后，"冬季战役"即将打响。号称投入多少亿这种情况已经有很多人报道过了，所以我们今天来聊聊另外一项事情。大家都知道，外卖业务是一个本地化很强的业务，需要强大的地推力量，而地面部队战斗力的强弱在很大程度上能够影响局部战争。PK赛是地推部队激励团队的一项重要手段。那我们今天就来看看饿了么冬季战役的激励赛是怎样的？通过这场冬季战役，饿了么能否实现和美团平分天下的局面？ 首先我们来看一下冬季战役一张图   看完这个后，我们再来看下PK赛中的城市冠军赛  在个人激励方面，饿了么在11月，12月和1月分别制定了【先锋】、【精锐】、【非凡】三个奖项 11月：先锋，先遣将领，旗开得胜 12月：精锐，中流砥柱，团队精华 1月：卓越不凡，敬以非凡 个人激励框架如下  因为外卖是一个地域性很强的业务，不同的城市之间差别非常大，饿了么根据不同城市近3个月的净GMV，把全国划分了4个战场，划分如下  作为打仗先锋的一线业务，也就是BD，那么针对他们的PK内容及奖励是什么呢    饿了么把外卖市场的争夺比喻为一场战争，一线业务的初级管理者成为营长，我们一起看下营长的激励方案    阿里收购了么之后，在组织架构上最大的变动就是设置了"城市经理负责制"，每个团队都有一个最高指挥官，城市总经理。针对这次PK赛，饿了么定制了一件衣服，上面印有昆阳的签名，在这次PK赛期间，会放在昆阳的办公室，等到PK结束之后，会把这件衣服作为最高荣誉，发给市场份额增长最高的城市总经理。 本地生活服务电商大战一触即发，外卖作为本地生活服务电商的重头戏，战场已经是硝烟弥漫。对战双方，一个是传统电商巨头阿里巴巴，一个是先崛起的点评，到底鹿死谁手，我们拭目以待。 各位，对于这场战役，你怎么看呢？ |
